时间地点：
12月12日 深圳 课程背景：

2020年受疫情影响，房地产市场变幻莫测。随着过去二十年房地产业的飞速发展，房企对房地产投资的整个过程进行解读、分析，让房地产行业投资决策人员对投资的整个过程有个全面的了解和掌握，以史为镜，在当前行业发展形势下，根据自身企业的特点，做出最优抉择。同时在房地产市场宏观调控和政策制度层面，“黑天鹅”事件和热点问题层出不穷，影响广泛而深远。如何应对重大热点事件和利用好调控政策，踩准市场节奏，对所有房企来说都尤为重要，也是所有房企面临的重大难题。在“调控目标不动摇、力度不松劲，保持政策的连续性和稳定性”的大趋势下，房企要想实现规模扩张和高速增长，是主攻一二线城市及周边卫星城还是布局三四线城市，更是决定房企成败的决策难题！

从全球湾区经济现象来看，湾区已成为带动全球经济发展的重要增长极和引领技术变革的领头羊。粤港澳湾区从提出到规划成型，其自身经济战略地位也日渐显著，有望形成一个具备可持续发展能力和持续吸引力的大城市群。这对于湾区的房地产市场是一个重大利好。房地产企业如何抓住这一千载难逢的机遇，在转型中发展，在发展中转型？

当前房地产业投资已进入“谨慎细微”时期，如何综合政策因素、市场因素、管理因素、成本因素，风险因素等多方面影响，做出最有利、最合理的长远投资决策日益成为房地产投资人员的头等大事。“把钱用在刀刃上”是我们一直追求的目标，但其间的道路充满曲折，同时也使投资人员不得不思考自身的职业规划方向。

课程收益：

1、了解房地产企业投资的一般规律和技巧，从政府、格局、趋势、区域、湾区经济多角度多维度全面分析投资价值；

2、了解房地产企业投资必须重点考虑的关键点，避免投资领域常规错误的发生；

3、重点掌握房地产投资的价值判断方法、风险评估，熟练运用最优测算、以及简洁实用的投资可行性方案的操作；

4、重点掌握标杆房企投资技巧和方法，结合自己公司特质，有效嫁接和借鉴；

5、了解粤港澳大湾区大融合发展背景下房地产开发投资的机遇与应对；

6、熟悉房地产业投资领域的发展前景及职业发展规划。

课程内容：

模块	主要内容
第一章 当下中国房地产所处的行业趋势？	一、全国新房市场趋势 二、改善型需求潜能 三、粤港澳大湾区存量市场规模分析 四、新兴房地产机会 五、行业竞争格局分析
第二章 疫情对于大湾区各城市市场的影响及预判	一、疫情前的中央政策方向 二、疫情期间政策动向 三、2020年各大湾区主要城市市场表现分析 四、6月份后主要城市市场复苏及分化情况分析 五、“十四五“规划后大湾区各主要城市价格走势预判
第三章 如何判断城市房价增长的机会和风险？	一、资产市场前景 二、城市化发展 三、城市的分化 四、洞察城市周期 五、资产价值判断
第四章 粤港澳大湾区核心城市投资机会解析	一、湾区规划解读 二、粤港澳大湾区发展趋势与机会点分析 三、粤港澳大湾区热点区域未来1年市场判断 四、对深耕大湾区房企的投资机会选择建议
第五章  粤港澳大湾区市场研究方法及有效动作	一、粤港澳大湾区城市核心指标 二、市场监测指标及工具 三、城市投资数据模型 四、二手房监测 五、土地市场动向掌握 六、城市房地产记忆宫殿
第六章 粤港澳大湾区客户需求与产品趋势	一、大湾区产品趋势 二、板块属性变化 三、城市购买力结构 四、产品设计规划要点
第七章  大数据全局视角对投资测算的帮助	一、规划设计 二、成本标准 三、开发节奏与工作前置 四、现金流量（销售，回款，工程款，费用，税费） 五、政策变化的应对
第八章 大数据全局视角对投资财务模型的理解	一、融资杠杆 二、分期付款 三、工作前置，快速开盘六步法 四、风险控制
第九章 大数据全局视角对统筹和利润的理解	一、开发节奏统筹 二、税收筹划统筹 三、溢价支撑要求 四、政策变化的应对

■ 近期课程

序号	主题	时间	地点
1	《中海地产——基于利润与品质平衡的全过程成本管控实战案例分享》	11月7-8日	广州
2	2020广州城市更新之《战略布局与项目拓展模式创新及核心风险规避策略借鉴》	11月14日	广州
3	现代房企《中高层管理干部商务谈判能力提升策略》	11月14日	深圳
4	基于技术与管理协同的《房地产精装修管理体系搭建及项目全周期精细化管理实施策略》	11月28-29日	深圳
5	《城市更新项目拆迁实务中的疑难杂症破解之道》	12月5日	深圳
6	大数据视角下《房地产投资能力提升的道、法、术》	12月12日	深圳
7	利润保卫战《房地产无效成本降低与精细化管控》	12月12日	深圳
8	以结果为导向的《房地产核心经营逻辑认知与实操案例研讨》	12月19-20日	深圳
9	现代房企《信息化与数据化运营管理体系构建及落地实施沙盘推演》	12月19-20日	成都
睿达顾问专注地产培训18年，为您打造职业生涯专业与人脉双重晋升通道！

参加对象：

1、房企董事长、总裁、总经理、区域总、城市总、项目总等决策层及高管领导；

2、房企战略发展、投资拓展、法务、营销、工程、设计、成本等专业部门领导及业务骨干成员。