模块

内容

核心收益

第一部分

房地产行业发展新形势对信息化与数据化运营的具体需求

一、现代房企如何进行数字化转型应对新形势变化

1、十四五规划与5G时代到来，加速企业数字化转型步伐

2、房地产行业面临从土地红利、资本红利向管理红利阶段过渡

3、“管理+信息化”有效支撑管理标准化落地与数据应用场景

了解信息化建设的必要性和紧迫性，掌握精细化管理的核心理念和标准化管理的主要内容

第二部分

标杆房企信息化体系构建与实施落地策略

第二部分

标杆房企信息化体系构建与实施落地策略

二、现代房企高效信息化体系构建实施策略

1、现代房企信息化整体规划先行的必要性

1.1房地产企业信息化整体规划的方法

案例分析：标杆企业信息化整体规划剖析

1.2信息化部门在企业中的定位和作用

1.3信息化体系内容概述

1.3.1基础架构：硬件架构的选择

1.3.2高效信息化应用体系（开发技术服务/应用基础服务/业务平台/应用门户/数据服务/决策支持平台/）

1.3.3基于价值链的信息化体系架构方法（目标与度量/角色与决策业务价值链/业务价值链）

1.4信息化体系规划技术实施与落地

1.4.1信息化落地实施地基工程（开发平台/主数据/数据平台/业务平台）

1.4.2开发平台的选择

1.4.3主数据

n 主数据的定义与应用

n 如何构建主数据以及已有系统如何搭建主数据平台

n 主数据的日常管理

案例分析：主数据管理案例解析

1.4.4数据平台

n 区分系统数据与业务数据，建立指标体系；

n 数据中台与数据治理是核心。

案例分析：数据治理案例解析

1.4.5运营业务平台

n 测算平台与测算模型的建立

n 跨部门协作与多版本测算确定运营目标

案例分析：测算平台建设案例解析

1.4.6业务执行平台

n 运营业务涉及的业务平台

n 各业务平台与运营业务的关系建立与维护

n 运营回顾平台建设（报表体系/会议体系）

案例分析：运营回顾平台建设案例解析

1.4.7运营监控平台

n 运营BI体系的构建    

 案例分析：运营BI案例解析

掌握标杆房企信息化体系构建与实施落地的具体方法

掌握标杆房企信息化体系构建与实施落地的具体方法

第三部分

标杆房企信息化与数据化运营管理及实施落地沙盘推演

第三部分

标杆房企信息化与数据化运营管理及实施落地沙盘推演

一、房地产大运营管理与大数据应用的耦合

1、房地产大运营管理模式介绍

u 传统运营模式到大运营升级，核心是经营统筹与项目运营统筹协同；

u 公司经营“投-产-供-销-回-结”等经营过程与经营结果数据量化，通过经营体检标准偏差监控经营质量；

u 项目运营卡位标准建设与大数据耦合，提升项目运营效率。

2、房地产行业数字化转型与大数据探索

u 数字化转型三大必要条件：战略决心、人才投入和工具保障；

u 数字化转型的“六脉神剑”：（组织、人才、赋能、敏捷、工具、迭代）

u VK/XH/LG等标杆企业大数据探索与应用介绍     

u 大数据挖掘与应用地产行业价值（从明确企业价值系统开始）

3、大运营与大数据应用耦合

u 大数据背景下的指标与标准建设；

u 经营分析模型与数据应用结合（数据分析方法、支撑工具）；

u 投资测算模型与项目投资收益跟踪，打通项目运营；

u 全面预算与年度经营计划贯通公司经营；

u 精益运营与赋能决策（ZSSK地产数据化案例：业务数据化通过一套标准、一套流程和一本字典实现）

二、房地产大数据应用场景与管理落地沙盘推演

1、智慧投资

u 市场天网监控与温度计

u 投资业务决策一体化

2、智慧运营

u 项目测算模型的建立与动态跟踪模型

u 经营模拟、多版本测算与经营目标的确定

u 主数据与货值、成本、费用等平台的贯通

3、智慧营销

u 智慧案场的内容

u 销管系统搭建（流程标准化、价格、业绩、回款效率提升与精细化管理）

4、智慧成本

u 成本标准与成本数据库搭建

u 动态成本管控与数据贯通

u 招采大数据构建阳光生态

5、基于客户全生命周期的CRM体系理念植入产品品质与客服

u 产品适配与客户敏感点快速定位决策

u 设计成本采购一体化确保源头品质

u 智慧工地监控进度质量安全

u 客户关怀与智慧交付

u 后端物业服务价值挖掘

6、财务共享中心的建设与运营

u 打通企业内外边界，连通交易，业财融合；

u 管理会计指导下的财务共享，财务共享支撑的管理会计；

u 内部银行与资金系统搭建案例。

通过实战沙盘推演，学习标杆房企信息化与数据化运营管理及实施落地策略

通过实战沙盘推演，学习标杆房企信息化与数据化运营管理及实

施落地策略