时间地点：
10月17-18日 深圳 课程背景：

风水学是中华民族的传统国粹。其原理，是计算宇宙星球运行中，产生的磁力场，对人与建筑的吉凶影响。现代科学证明量子学，正好与传统风水学高度吻合。

风水学是一门系统的学科，涉及到地理学，美学，生态学，园林景观学，建筑学等多方面的专业知识。在房地产开发建造时如能注重风水学的研究与应用, 将会达到非常理想的效果，也会使人们对建筑物和居室产生亲切感受，人们在这种环境下生活，肯定会身心健康，生活幸福。建筑风水学是一门系统工程，贯串于整个房地产开发全流程之中，从拿地选址的风水规划、规划设计的风水布局、建筑风水的立向设计、园林景观的风水布局、户型风水标准化设计、施工阶段的风水禁忌、营销策划人员的风水讲解，最后到物业服务中的风水实际操作，都要求房地产各领域从业人员对建筑风水学有深入的了解及合理的运用能力。

作为开发企业，如何正确的应用风水学，为建筑产品增加附加值，也是提升现代房企营销与经营能力的重要手段。作为地产从业人员，学习建筑风水学并灵活的运用到自己的工作当中，是提升自身职业技能，为行业和企业做出更大附加值产品及服务的重要途径。

课程收益：
课程内容：

一、现代高端宜居楼盘的重新定位

1、现代宜居建筑的风水定位原则

2、传统楼盘的风水劣势分析

3、建筑拿地前的楼盘品牌定位

二、八卦与九星基础应用

1、阴阳五行的原理

2、传统风水学的起源及典故

3、八卦的卦象与现实取象

4、风水中的门派有哪些

5、风水中的门派各家优弱点

6、三元九运的的计算法则

7、二元八运的计算法则

8、河图数的原理与应用

9、风水的构成原理与应用法则

三、投资拿地阶段应该考虑的风水因素

1、拿地阶段风水正确的分析方法（周边的车道与来去水分布）

2、三合风水四大局对建筑立向的指导

3、周边配套设施风水的规划原理

4、周边建筑物及山水环境对地块的风水影响

四、择日学与建筑风水基础应用

1、十天干与十二地支学

2、六十甲子的应用

3、《四柱学》基础知识

Ø 日干旺衰的分析

Ø 日课财，官，食伤，比劫，平衡性分析

4、建造日课的分析

Ø 平地日课的重要性

Ø 立向打桩管日课的重要性

Ø 封顶日课的设计

Ø 安门日课的设计

5、建筑风水建造时间

Ø 什么是三煞？——三煞的计算法则及三煞的危害性

Ø 岁破——破财方与修方动土的关系

Ø 六冲

Ø 暗建煞

Ø 戊己都天煞

五、宜居户型设计的风水布局原理

1、客户选购房子时要考虑的风水因素

2、楼房风水坐向规划原则

3、风水中开门的方位要求

4、内六事的风水设计思路（厨房，卫生间，客厅，卧室、书房，阳台）

5、内六事的风水整体应用

案例分析：某住宅户型风水的设计优缺点分析

六、小区大门开方与园林景观风水设计策略

1、小区大门的开方原则与风水标准

2、小区内、外部园林景观的风水设计思路

3、假山亭子与人工水湖在风水中的正确应用

4、小区催财、催丁的风水布局法则

案例分析：某小区大门开方不对，物业与住户天天纠纷不断

七、售楼部的方位规划与风水设计原则

1、售楼部在整个风水中的重要方位与设计

2、售楼部的风水设计思路

Ø 整个小区的财位方

Ø 整个小区飞星最旺的方位

Ø 售楼部风水建筑立向

Ø 售楼部内部风水的规划设计

八、销售人员如何运用风水知识引导客户购房

1、小区的整体坐向风水亮点的讲解方法

2、小区大门入口的风水亮点介绍策略

3、小区的园林景观风水规划亮点介绍策略

4、小区楼体排布的风水布局亮点分析

5、入户大堂的风水设计原则讲解

6、如何介绍室内户型、结构的风水设计亮点

九、风水学在城市更新项目中的具体应用

1、旧改项目中需要重点考虑的风水因素

2、旧改项目中原居客户异议与风水化解

3、原居户型风水的缺点分析

4、原小区内、外局的煞形对业主影响分析

5、谈拆人员在旧改项目中风水的正确应用

十、房地产从业人员风水知识的正确应用

1、风水中的门派

2、八宅风水的计算法则

3、沈氏玄空风水的计算法则

4、正确的了解小区风水规划设计原理

5、正确的了解房子户型的风水设计意义

6、正确评估房子风水好坏的专业能力

7、客户带专业风水师选房时的应对策略

8、客户对户型风水的分析评估及应对方法

序号	主题	时间	地点
1	大湾区城市更新《典型模式税务筹划与疑难问题应对策略》	9月12日	深圳
2	批量精装修项目《全程风险防控、法律纠纷处理及项目验收交付核心节点把控与群诉危机公关策略借鉴》（第六期）	9月19-20日	重庆
3	现代房企《中高层管理干部商务谈判能力提升策略》	9月26日	深圳
4	广州城市更新之《项目报批流程梳理与方案编制及土地整合价值再造》	10月10日	广州
5	现代房企《开发全周期风水规划与应用及经典案例分享》	10月17-18日	深圳
6	以经营为导向的《房地产大运营管理体系建设与有效管控实施策略》	10月23-24日	深圳
7	现代房企《全流程各专业内部审计实施策略与反舞弊经验借鉴及风险管理体系搭建》	10月24-25日	厦门

参加对象：

1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；

2、房企战略、投资、人力、工程、设计、营销、物业等部门负责人及业务骨干。