来源:ruidadc
发布时间:2020-06-12 16:27:05
发布者:ruidadc
时间地点:
7月4日
深圳
课程背景:
春风吹、战鼓擂,城市更新谁怕谁?
一边是,佳兆业、卓越、星河、京基、鸿荣源等深圳本土开发商群雄割据、攻城掠地、风生水起;恒大、碧桂园、华夏幸福等上市公司合纵连横、强势进驻、钱多力猛;华润、保利、天健、金地等央企国企放下身段、政企联合、大小通吃。
一边是,十三载漫漫更新路,600余更新项目,完成率不足三成,多少家企业发于兹、败与兹、进退于兹?正可谓成也更新、败也更新。
且看那,更新项目满天飞,远看遍地黄金,近看真假难分,谁是馅饼、谁是陷阱?没有火眼金睛,你怎么可能分得清?
且看那,业主分金分银忙,常常只是怕少不嫌多;拆迁谈判推进难,往往按下葫芦浮起瓢。恨不能练就一身降龙十八掌,让业主乖乖过来把约签。
且看那,办法之后,还有细则、措施、规定、意见、程序、标准……,法规政策花样百出、部门人员如走马灯,报批报审恰似刘翔跨栏,一不小心、就会栽倒。
时间就是金钱、人才就是利润!都知道城市更新项目运营管理重要,可PDCA、制度、流程、表单、甘特图、SWOT分析、KPI、平衡积分卡……,看起来似乎都很好,可还是没什么效果。
问题出在哪里?应当如何改进?
7月4日睿达地产顾问特邀业内权威实战专家拥有近20年地产行业工作经历、13年城市更新项目运营及操盘经验、五个实操落地项目、数十个项目研判、数百次更新谈判之业务和管理实战经验,及数年研究分析成果与授课分享经历,为你揭开城市更新迷局,教你玩转城市更新业务,实现城市更新项目高效运营管理,体现你我行业价值。
课程收益:
1、破解城市更新6大迷局,掌握城市更新本质;
2、学习城市更新项目遴选分析的6大指标;
3、掌握4种城市更新项目拆迁谈判的实战技巧;
4、掌握6种巧妙跨越政府审批之栏的核心方法;
5、掌握城市更新项目高效运营的9大方法,助力城市更新项目节节推进。
课程内容:
模块 | 内容 | 收益 |
第一章 “雾里看花” 识破城市更新迷局 | 1、趋势:从增量到存量,拆出一个新世界 2、机会:从外地返深圳,众里寻它千百度,蓦然回首,那项目却在灯火阑珊处 3、条件:合作必须共赢,皇帝女儿不愁嫁,酒香不怕巷子深 4、本质:拿地的一种方式,通过斗地主而成为地主 5、程序:学习刘翔好榜样,一步一个跨栏 6、法规:政府就是坐庄的,孙猴子斗不过如来佛 | 破解城市更新6大迷局,掌握城市更新本质 |
第二章 “收放自如” 如何玩转城市更新业务 | 一、馅饼or陷阱——火眼金睛看项目 1、 现状摸底调查:区位、土地建筑、容积率、权属、用途 2、未来发展之路:更新规划、法定图则、更新方向、土地贡献、规划容积率、公共配套公益设施、基础设施、地价标准、限制条件 3、意愿征集开展:权利人和建筑面积比例、单宗土地和多宗土地 4、集体土地资产、混合功能 5、交易方案比选:交易方式、交易条件、交易时间、交易地点 6、经济指标判断:销售净利润率、内部收益率、地价房价比 二、时间就是金钱——拆迁谈判高手实战法 1、拆迁谈判真的很难? Ø 利益重大、地位不等、时间紧迫、问题复杂、难以平衡 2、知此知彼、百战不殆 Ø 项目基础信息、周边市场情况、业主有关诉求、政府部门态度 3、不打无准备之仗 Ø 团队组建、方案拟定、宣传造势 4、九种谈判策略 Ø 横扫千军、无中生有、擒贼擒王、借刀杀人、欲擒故纵、李代桃僵、死缠烂打、关门捉贼、苦肉计 三、串联理事&并联干活——巧跨政府审批之栏 1、更新意愿征集 2、合法用地处理 3、更新计划报批 4、更新规划报批 5、实施主体确认 6、建设用地申请 | 学习城市更新项目遴选分析的六大指标,掌握拆迁谈判的实战技巧,掌握巧妙跨越政府审批之栏的核心方法 |
第三章 “保障有力” 城市更新项目如何实现高效运营 | 一、组织保障:一定要搭建好组织 1、组织内涵:揭开组织神秘面纱 2、组织类别:适合的才是最好的 3、组织关系:萝卜和坑的关系 二、制度保障:切记多管事少管人 1、权责体系:授权与受权 2、运营计划:目标与任务 3、绩效考核:用业绩说话 三、流程保障:最重要的是保持流畅 1、审批流程:分级授权、能简则简 2、沟通渠道:形式不限、适度就好 3、会议管理:级别、时间、议题、准备、组织、决策、跟踪 四、人力保障:必须得出力 1、二八定律 2、人员编制 3、素质模型 4、人才选拔 5、人员培训 6、人员任用 7、激励机制 五、财务保障:少花钱多办事 1、资金计划实际实用 2、项目融资方案最佳 3、税务筹划未雨绸缪 4、费用控制责任重大 六、法务保障:知法不违法有点浪费 1、范本文件:要接地气 2、风险控制:措施可行 3、政策解读:精通熟练 4、员工培训:不可或缺 七、档案管理:以此为证、留此存照 1、标准化:分类清晰、文本规范、手续完整、存用有序 2、电子化:扫描加密 3、本土化:适应本区域需要 4、保密:专职专人、授权可用 八、公关管理:公关与关公是不一样 1、公关大忌:平时不烧香、临时抱佛脚 2、公关作用:公关是用来攻关的 3、对象方式:上对花桥嫁对郎 4、日常公关:礼多人不怪 5、危机公关:沧海横流方显英雄本色 九、企业文化:不仅仅是挂在墙上 1、循序渐进:始于墙、达于心 2、形式多样:万变不离其宗 3、适度适量:不喧宾夺主 | 掌握城市更新项目高效运营的九大方法,助力城市更新项目快速推进 |
参加对象:
1、项目业主:社区股份公司全体成员、项目业主全体成员;
2、开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;
3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;
4、相关机构:房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员;
5、高端圈层:准备进军城市更新领域的企业家、投资人。