模块

内容

目的

第一部分

城市更新项目开发报建

技巧解析

1、城市更新项目报批报建中的外在因素

2、城市更新项目报批报建中的内在因素

3、城市更新初级报建技巧解析

4、城市更新中级报建技巧解析

5、城市更新高级报建技巧解析

6、城市更新报建绝招

7、城市更新报建忌讳

8、各类型重大项目报批报建流程图解析

城市更新项目不同于一般得净地开发项目，程序繁琐漫长，我们接触的不仅仅是村集体，还有各级各个政府部门，有必要对开发报建技巧有一个清晰的认识，才能更好解决一些问题及疑难杂症。

第二部分

城市更新参与人员如何

与政府打交道

第二部分

城市更新参与人员如何

与政府打交道

1、中国大陆经济意义上的政府属性

Ø 经济意义上的政府

Ø 地方政府的特点

Ø 土地资本的重要性

Ø 地方政府竞争的方式及弊端

2、政府职权和内部决策设置的逻辑

Ø 综合办公部门

Ø 核心业务部门

Ø 一般业务部门

Ø 对内后勤部门

Ø 法制部门

Ø 分管领导

Ø 领导办公会

Ø 业务会

Ø 技术会

Ø 总结

3、政府关系事务哪个层级最关键？

Ø 政府层级关系

Ø 厅局级

Ø 县处级的作用

Ø 县处级的特点

Ø 县处级兄弟单位间的关系

Ø 县处级的职责

4、与政府打交道的关键

Ø 经济社会发展的阶段

Ø 与当地政府打交道的关键

5、政府在更新旧改中扮演的角色

Ø 城市更新类型（从城市更新组织的角度）

Ø 各城市发展阶段的政府参与

Ø 各城市发展阶段的政府诉求

Ø 不同城市更新旧改中各利益主体的诉求

Ø 因城施策

城市更新项目具有不同于招拍挂的特点，主要取决于对当地政府的诉求了解程度，如何借助政府的诉求达成自己理想的效果，就必须深入了解我们政府。

城市更新项目具有不同于招拍挂的特点，主要取决于对当地政府的诉求了解程度，如何借助政府的诉求达成自己理想的效果，就必须深入了解我们政府。

第三部分

城市更新参与人员如何与村集体打交道构建和谐

关系

1、深圳村集体大概来龙去脉

2、村集体的内部机构设置

3、股份合作公司股权分布情况

4、村集体上级管理部门的设置和相关政策

5、各村集体的关系

6、村集体的主要收入来源、人员构成、分红等情况

7、村集体非农指标土地性质规划等情况

8、村集体是否存在群体性事件等隐患

9、村集体三会成员构成、派系解读

10、如何摸清村集体现任主要领导的实际威望

11、如何掌握村集体以往领导班子具体情况

12、村里能人，大家族带头人关系构建

13、在相关街道或更高层次政府担任领导的村民

14、如何村里弱势群体关系

15、项目部高价租赁村集体或村领导物业

16、如何组织组织村股东村民参观已建成更新项目

17、逢年过节劳保福利派送策略

18、项目部工作人员如何跟村民沟通感情

19、跟村集体打交道如何做到接地气

20、台下帐怎么走

深圳土地资源紧缺，需求量大，外地不少开发商或跨行业的新开发商纷纷进入深圳开拓城市更新市场，不少村集体都在待价而沽，僧多肉少。我们有必要深入了解村集体，如何与他们打交道，规避风险，更高效的推进项目。