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深圳:6月20-21日 深入解读标杆房企《以经营绩效为导向的精细化财务运营管控体系构建》
来源:
发布时间:2020-04-22 16:42:24
发布者:
时间地点:
6月20-21日
深圳
课程背景:
市场竞争的加剧,要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应,只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。然而,做出一个正确、理性的决策,需要以一整套完整的数据为基础,以高效、精准的数据分析体系为依托,结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读,再加上关键时刻的决断力,方有可能达成。而如何提供这一整套决策支持的解决方案,正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
现代财务管理早已不再局限于对经济数据的记录和分析,而一个优秀的财务管理者,会借助于专业的管理工具,全面参与企业的经营管理决策,参与企业的重大投融资事前决策,以及制定与之相配套的投融资策略。
而一个优秀的非财务专业管理者,也必须学会读懂财务的语言,这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻,在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上,做出理性的决策和判断。
对于房地产行业来说,尤为明显。现阶段的房地产行业,早已过了发展的黄金二十年。各种因素纵横交错、犬牙交织,政策瞬息万变,房地产又是一个重资本的资金密集型行业,稍有不慎,一个项目、一个决策的失误,就有可能导致企业有性命之忧。
因此,房地产行业的管理层,更加需要读懂财务语言,了解财务报表分析,学会看财务报表,学会用财务的逻辑思考问题,做出决策,来确保企业安全、稳健的前行。
课程收益:
1、树立财务管理意识,理解财务如何在房地产经营中发挥作用;
2、读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;
3、掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具;
4、丰富的标杆房企案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理;
5、学习标杆房企财务现金流管理经验,掌握如何在业务运行中发挥财务价值;
6、掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现房企运作中的优劣所在。
课程内容:
模块 | 主要内容 |
第一部分 现代财务管理的演进 及其内涵 | 一、现代财务管理的演进及发展趋势 1、财务管理发展的四个阶段 2、财务管理在不同阶段的特点 3、财务管理未来的发展趋势 二、房地产财务的职责及定位 1、房地产财务的几个工作模块 2、财务在房企经营管理中的作用 3、现代房地产企业对财务管理的要求 4、标杆房企对财务职能的衍生要求 5、财务在房地产企业中的定位 |
第二部分 读懂财务的语言 会计分录和财务报表 第二部分 读懂财务的语言 会计分录和财务报表 | 一、现代财务管理的起源和基础 1、复式记账法 2、会计科目和会计分录 案例分析:一个极简房地产开发项目开发全周期的会计分录模拟 二、3张财务报表的核心解析 1、利润表 Ø 利润表的结构 Ø 利润表包含的要素及其含义 Ø 利润表的财务指标 Ø 利润表中包含的信息解读 案例分析:标杆上市房企的利润表解读 2、资产负债表 Ø 资产负债表的结构 Ø 资产负债表包含的要素及其含义 Ø 资产负债表的财务指标 Ø 资产负债表中包含的信息解读 案例分析:标杆上市房企的资产负债表解读 3、现金流量表 Ø 现金流量表的结构 Ø 现金流量表包含的要素及其含义 Ø 现金流量表的财务指标 Ø 现金流量表中包含的信息解读 案例分析:标杆上市房企的现金流量表解读 4、跨报表类财务指标 Ø 周转类指标 Ø 综合回报类指标 Ø 现金流类指标 三、3大财务报表间的关系 1、三大财务报表之间的区别和联系 2、三大财务报表如何诠释财务闭环 “资本——资产——收入——利润——现金——资本” 四、财务报表粉饰术 1、公司粉饰财务报表的动机 2、常见的财务报表粉饰术 案例分析: A、引发美国证券监督改革的安然事件 B、标杆上市房企的财务报表粉饰术 |
第三部分 房地产财务分析 | 一、 财务分析的定义和作用 1、财务分析的定义 2、财务分析的作用 二、财务分析的方法 1、水平分析法(横向、纵向) 2、垂直分析法 3、趋势分析法 4、比率分析法 5、因素分析法(敏感性分析) 三、财务分析的基本架构 四、财务分析的应用 案例分析:上市房企TOP15公司财务分析 ——全面分析解读上市TOP15地产公司的财务报表及各项财务指标表 |
第四部分 房地产项目投资决策 | 一、 项目投资评价的考量因素及财务评价指标 1、房地产投资项目的考量因素 2、房地产投资项目的财务评价指标 案例分析:标杆房企投资项目的财务评价指标 二、 房地产项目投资管理工具 |
第五部分 房地产全面预算管理 | 一、什么是全面预算管理 二、全面预算管理全流程解析 案例分析:标杆房企的全面预算管理全流程解析 三、全面预算管理的关键管控点 四、各部门全面预算管理中的作用 案例分析:标杆房企全面预算管理工具 |
第六部分 房地产税收管理 第六部分 房地产税收管理 | 一、 什么是税收管理 二、交易结构的设计——进入与退出 案例分析: A、什么公司需要靠贷款来分红? B、标杆房企的上市股权结构及项目公司设立交易结构安排 三、 税收优惠政策的申请 案例分析: A、标杆房地产开发企业申请税收优惠实例分享 B、如何在政策转换过程中,对税收优惠政策的延续性进行管理 四、税务局关系管理及税收检查应对 案例分析:房地产企业应对税务稽查的全流程管理 五、房地产税收筹划实例 案例分析:标杆房企土地增值税和所得税结算全过程管理 |
第七部分 房地产资金管理 | 一、什么是资金管理 二、资金计划管理 案例分析:标杆房企的资金计划管理 三、营运资本管理 案例分析:标杆房企如何进行营运资本管理? 四、融资管理 1、 融资的种类和方式 2、中国的资本市场和国外资本市场的异同 3、房地产企业融资的渠道和方式 4、房地产企业融资过程管理的关键管控点 案例分析:标杆房企的融资管理全流程 |
第八部分 房地产公司战略的 财务支持 | 一、如何制定公司的战略 1、影响公司战略成功的五力分析模型 2、公司战略制定的全过程分解 二、评价和衡量公司战略是否成功的标尺 1、财务类的标尺和非财务类的标尺 2、如何选择财务类的标尺? 3、KPI考核与反馈 案例分析:标杆房企的战略评价指标考核体系演进过程的分享 |
第九部分 房地产公司内部 控制建设 | 一、什么是内部控制体系 1、现代企业为何需要内部控制? 2、内部控制发挥的作用是什么? 二、内控体系建设的关键着力点 案例分析:标杆房企的内控体系建立和实施分享 |
参加对象:
房企董事长、总裁、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导;
财务总监、财务经理、资金经理、融资经理、财务骨干员工等专业人士。