模块

授课内容

主要案例

核心收益

序

1、现代房企基业长青的阻碍

2、财务的价值

3、财务驱动的企业组织类型

4、财务与组织绩效的关系

组织绩效和财务提升运营效率的整体思维

第一章

财务对企业组织绩效的价值

1、财务的6大核心工作

2、财务的4大重要价值

3、财务地位的4个核心体现

4、财务价值实现的3个核心路径

财务的4种核心含义

财务职能的14个主要方面

传统财务的4个主体与内容

典型财务管理体系的7个方面

深入理解财务工作，改变财务只能作为事后管理、辅助部门的传统思维。

第二章

财务对投资决策的核心作用 

1、公开市场获取项目的2大层面

Ø 项目获取战略层面的4个重要指标

Ø 项目获取项目层面的8大考虑

Ø 新项目投资获取的6大考虑因素

2、战略并购的5大核心考虑因素

Ø 战略并购的优势考虑和风险排查

Ø 战略并购的6大核心流程

Ø 交易价格确定的6个重要方面

Ø 项目评估的3个核心方法

Ø 尽职调查的6个主要方面

案例讨论：典型项目投资需要考虑的因素

案例讨论：什么样的项目是好项目

新项目测算的5个核心方面

战略并购的5大优势和6大风险

战略并购案例：W公司收购A公司流程

阐述公开市场获取项目的2大层面，4个重要指标，8大考虑因素和6个重要方面；

阐述战略并购的5大核心考虑因素；

阐述财务在上述方面所发挥的作用，理解其与组织绩效的密切关系。

第三章

财务驱动的

运营管理

1、全面预算管理的6个方面和2大机制

2、全面预算管理编制的5大核心

Ø 三级经营计划之收入测算的2项内容

Ø 三级经营计划之成本预算的8个方面

Ø 三级经营计划之税金预算的7项内容

Ø 三级经营计划之营销费用预算5个方面

Ø 三级经营计划之管理费用预算4项注意

3、全面预算管理执行的7大重点工作

4、全面预算管理考核的9项内容

3级经营计划案例分析

节点计划案例分析

目标成本案例分析

成本合约规划案例分析

目标成本责任状案例分析

营销费用计划案例分析

行政费用计划案例分析

预算调整集团与城市公司的关系

项目管理月报案例分析

动态成本月报案例分析

市场月报案例分析

项目运营分析报告（季度）

学习全面预算的6个方面和2大机制；全面预算管理编制的5大核心26项内容；全面预算管理执行的7大重点事项；全面预算管理的9项内容；

理解运营管理提升组织绩效的关系，理解财务驱动运营管理的优势和提高组织效率的逻辑关系。

第四章

运营管理的核心-资金计划

1、资金计划管理的4大方面：目标、编制、调整和执行

2、资金计划考核的4个核心要素

Ø 资金计划其他6大考虑内容

Ø 新项目现金流预测的5个主要因素

3、融资管理的6个方面：开发贷款、   固定资产贷款、集团授信、信托融资、结构性理财、保理

三年资金计划案例分析

建造成本支出复核工具

资金计划执行考核表案例分析

新项目现金流预测案例分析

商业地产的资金滚现金流模式

学习资金计划管理的4大方面；资金计划考核的4个核心要素；融资管理的6个方面。

理解企业经营就是：资金1-产品服务-资金2的全过程，理解资金管控、财务运营可最大程度是提升资金2，即促进效率提升。

第五章

运营管理的低成本核心-税务

1、税收产生的2个主要方面

2、税务管理4大核心思路

Ø 税务管理的3大核心职责

Ø 税务管理的6大征管特点

Ø 纳税管理的4个主要原则

Ø 低税战略的5个主要途径

3、房地产开发过程中的涉税管理

税务筹划职能划分的3个阶段

低税战略商业模式方面的16种方法

低税战略之战略并购案例分析

低税战略之战略并购的6种费用

低税战略之战略并购拆迁的4大成本分析

规划设计阶段的税务筹划案例

产品定价阶段的税务筹划案例分析

案例：自持物业与可售物业成本分摊

商业地产后期运营阶段税务分析

学习税务管理的4大核心思路，纳税管理的4个主要原则，以及低税战略的5个主要途径；

学习成本、规划设计等各阶段的涉税管理。

理解税务支出是企业成本的重要组成部分，组织效率的提升必须把税务放在首要核心位置。

第六章

财务与组织绩效考核

1、传统绩效考核指标体系4大定量指标与4大定性指标

2、我们熟悉的平衡计分卡

Ø 平衡计分卡的4个主要维度

Ø 平衡计分卡的3大优点与3大不足

Ø 使用平衡计分卡的4大注意事项

Ø 平衡计分卡的4个主要平衡

3、EVA不断变化的绩效考核

传统绩效考核指标体系

平衡计分卡指标体系

财务部考核指标案例分析

集团财务架构案例分析

项目公司财务架构案例分析

学习让员工每天群情激昂、塑造高执行力员工与高执行力文化的激励机制。学习组织绩效评价的常规指标，理解指标与财务预算驱动运营的关系以及落地实践。