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深圳:4月18-19日 逆势环境中——现代房企《如何实现阿米巴经营机制体系构建与落地实施策略》
来源:
发布时间:2020-02-03 18:09:44
发布者:ruidadc
时间地点:
4月18-19日
深圳
课程背景:
2016年,中梁全年销售额190亿,位居行业第49名;
2017年,中梁全年销售额649亿,位居行业第25名;
2018年,中梁全年销售额1015亿,位居行业第18名;
2019年,中梁全年销售额1125亿,7月中梁顺利登陆资本市场。
百亿到千亿,碧桂园用时6年,融创用时5年,旭辉用时4年,可中梁确只用了3年! 为什么?是什么成就了中国地产行业这匹黑马?
中梁有很多优势,比如专业化的核心团队、高收益的盈利模式、精准投资拿地模型以及快周转,但核心优势是中梁1335生态经营模式,彻底释放人才潜能、突破规模运营瓶颈,找到了房地产市场下行趋势下逆市快速增长的核心武器!
落地阿米巴经营机制,规模房企可组织优化,中小房企可困境突围。本课程为行业内首次由标杆房企副总裁级核心高管亲自研发,凝聚了千亿房企腾飞背后的顶层智慧!是当前形势下,房企逆势突围的必修课!
课程收益:
1、深入了解阿米巴配套运营体系的概念与核心价值;
2、掌握阿米巴配套的经营理念与构建机制;
3、能够熟练运用1335核心激励机制;
4、掌握市场下行条件下投融资智慧运作技术;
5、学习阿米巴快周转模式的理论与基本方法。
课程内容:
模块 | 内容 | 收益 |
第一部分 对标中梁,如何运用阿米巴经营理念实现百亿到千亿的三年跨越 | 一、房企阿米巴合伙制由来 1、万科&碧桂园跟投机制 2、2010年前的中梁 3、2010-2012温州地产危机 4、2013-2014对人性的思考 二、阿米巴配套核心价值观体系 1、使命与愿景 2、三开三共3、三公与简单高效 三、阿米巴配套核心经营理念 1、刺猬理念与三环哲学 2、强管头强管尾,不能从头管到尾 3、强考核重奖惩扶强锄弱 四、阿米巴配套架构建设机理 1、大区整合与角色思维 2、龙头-龙身-龙尾 3、竞争倒逼 | 深入了解阿米巴配套运营体系的概念与核心价值,掌握阿米巴配套的经营理念与构建机制。 |
第二部分 用人智慧——1335 核心激励机制如何彻底释放人才潜能 第二部分 用人智慧——1335 核心激励机制,彻底释放人才潜能 | 一、阿米巴经营支持系统 1、稻盛和夫阿米巴与中梁阿米巴异同 2、中梁阿米巴成功因子 3、三大瓶颈与三大闭环系统 4、五大支持体系 二、费用包干机制 1、总部、大区、区域三级比例与包干范围 2、时间轴切割费用比例 3、双控至三控的操作逻辑 三、成就共享机制 1、何为成就共享 2、计算规则 3、分配比例与分配前提 4、分配时间比例 四、员工跟投机制 1、什么是员工跟投 2、总部、大区、区域跟投范围比例 3、如何配资 4、清算与退出 五、预留资金池 1、大区预留资金池 2、区域预留资金池 六、其他辅助专项机制 1、无成就共享激励 2、投拓激励 3、融资相关激励 4、转会机制 5、其他相关激励 | 能够熟练运用1335核心激励机制,彻底释放人才潜能。 能够熟练运用1335核心激励机制,彻底释放人才潜能。 |
第三部分 投融资智慧——20字技战术应用策略 | 一、市场下行中投资之逻辑 1、20字功法 2、20字战法 3、20字招法 4、20字心法 5、投资标尺与逻辑 二、市场下行中投资之择城市 1、宏观与中观 2、微观8大机会 3、研判标准 三、市场下行中投资之择地块 1、卡位指标 2、投资标准要求 3、地块要求 四、自有资金回报率>100%背后的融资策略 1、“能融则融”背后的逻辑 2、项目20-30%股权开放给了谁? 3、“左笼右鸟”三步换手术 | 掌握市场下行条件下,投资逻辑、城市进入选择、地块选择等投融资智慧运作技术应用策略。 |
第四部分 大运营智慧——快周转的战略理解与体系构建策略 | 一、快周转的战略理解与体系思路 1、快周转运营价值观 2、三高一低大运营策略 3、业务优化8面玲珑术 4、业务优化十分法 二、“3211”保计划 1、三年运营规划制定 2、一年经营目标制定 3、六快六先 三、“五抓四控”保执行 1、20个核心节点 2、经营跟踪1311 3、经营五抓 4、经营四控 四、大运营“七句诀” 1、组织规模小 2、首开快 3、现金流回正快 4、评价狠(其它略) 五、营销数字密码 1、进度-首开销售率 2、小众市场切入四字决 3、营销四端与控台术 | 学习掌握阿米巴快周转模式的理论与基本方法。 |
第五部分 如何学习借鉴阿米巴核心经营理念,实现企业规模突破 | 思辨:学习阿米巴快周转模式你准备好了吗? | 如何学习借鉴阿米巴经营理念,实现房企运营瓶颈与规模突破。 |
参加对象:
1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域总、项目总等决策层领导;
2、房企人力、战略、投资、工程、设计、成本等专业部门负责人及业务骨干。